テスト工程をリーダーとして予実管理し完遂する

・感覚的に、かつ、要員計画からの体制と役割で論理的に考えろ

・試験の見積り総件数を完了日までに全消化しなければならない→試験消化完了日から逆算して線を引く

・見積り総件数と残り期間からの1日あたり消化件数yを算出→どうやって1日(1週間)あたり消化件数yを消化するか

・テストのボトルネックをいかに前倒しで行うか？

①穴あけを早く

・基本パターン環境バグの早期洗い出し

・基本パターンの機能バグの早期洗い出し

②テストケース作成・レビューの前倒し

③テストデータ作成・レビューの前倒し

・遅れが発生した場合
遅れが発生している機能でも全てが消化できないのでないなら、進められるところまで試験する

遅れが発生して期限に間に合わないなら、進められる機能を進めて遅れを遅れでなくする

遅れのキャッチアップをどうするか

遅れの理由が自責なら謝る、他責で課題ストップが理由として正当

遅れがギリギリ許容されるのは2週目まで